会社経営者
Aランク収支管理や来客対応などの日常業務は代替が進みますが、理念づくりや社員対応など経営の中核は人に委ねられ続けます。
RESULT ANALYSIS
4つの指標で見る、あなたの結果
指標について画面で完結する度合い
中程度
画面で完結する作業と、そうでない作業が混在しています。
手順の決まりやすさ
非常に低い
毎回考えて決める場面が多く、手順に落とし込みにくい仕事です。
対人・現場の多さ
非常に低い
人と直接やり取りする場面や現場での作業は、ほとんどありません。
判断の重さ
非常に高い
意思決定と責任が仕事の中心にあり、人が引き受け続ける部分です。
474職業の中での相対的な位置です。
ロボットや自動運転による影響は、この診断の対象外です。
同じ会社経営者でも、働き方によって結果は変わります。13の質問で、あなた自身の立ち位置を確認できます。
自分の結果を診断する6軸で見る業務特性
各軸は474職業の中での相対値です。
AIに任せやすい業務と、人に残りやすい業務
AIで支援できる業務
収支や資金を管理する
96.7%中データ管理はできても最終判断は人
来客に対応する
96.7%中定型的な取次ぎはできても個別対応は人
新聞・ネットなどでニュースをチェックする
95.0%高情報収集は定型処理向き
事業のリスクを分析する
90.0%中データ分析はできても最終判断は人
会社の広告活動を行う
81.7%中下書きはできても最終判断は人が担う
会社経営者で最も置き換えが進むのは収支や資金を管理するで、実施率は96.7%です。数値を集計し管理する作業は手順が決まっており、AIに任せやすくなります。
人の判断が求められやすい場面
経営理念を社内で検討し決定する
3.08会社の将来を左右する重い決断
取締役会で重要事項を議論し結論を出す
3.30利害を調整する対面での議論
社員とのコミュニケーションを図る
3.31信頼関係を築く対面での対話
新規の顧客や取引先を開拓する
3.14信頼関係を築く対面での開拓
社員とのコミュニケーションを図るなど、相手の反応を見ながら信頼関係を築き合意を形成する場面は、人の判断が求められやすいままです。
実施率はjob tag（厚生労働省職業情報提供サイト）の調査値です。「AIの影響」は当サイトの独自評価で、公的機関による判定ではありません。重要度もjob tagの調査値で、その職業における業務の重要さを示すものです。AIに代替されにくいことを示す数字ではありません。
あなたが活かせる経験
事業のリスクを見極めてきた経験は、AIが出したリスク分析の結果を経営判断に落とし込み、社員や取引先に説明する場面で活きます。
この先に起きること
まず変わること
収支資金の管理データや来客対応の記録、ニュースチェック、リスク分析、広告の下書きなど、データに基づく作業からAI活用が広がっていきます。
次に変わること
リスク分析の一次整理がさらに機械側に移っていくことが一般化していきます。
その先で変わること
経営理念の決定や取締役会での議論、社員との対話、新規開拓など、重い判断と対人業務は引き続き人が担っていきます。
同じ会社経営者でも、働き方によって結果は変わります。13の質問で、あなた自身の立ち位置を確認できます。
自分の結果を診断する本診断はエンタメコンテンツです。出典：job tag（厚生労働省職業情報提供サイト）／ 独立行政法人労働政策研究・研修機構（JILPT）作成「職業情報データベース 簡易版数値系ダウンロードデータ ver.7.00」「解説系ダウンロードデータ ver.7.01」職業情報提供サイト（job tag）より2026年9月にダウンロードして加工。有効求人倍率・求人賃金は令和7年度ハローワーク求人統計、年収は令和7年賃金構造基本統計調査、就業者数は令和2年国勢調査。ランクは2026年時点の生成AIによる業務影響を対象に当サイト独自の係数で算出したもので、公的機関が認定した代替率ではありません。ロボット・自動運転による影響は対象外です。
算出方法とデータの出典を見る