スーパー店長
Bランク発注や勤怠管理は代替が進む一方、店内の指導や苦情対応は引き続き人が担う職業です。
RESULT ANALYSIS
4つの指標で見る、あなたの結果
指標について画面で完結する度合い
高い
成果物の多くが文書やデータで、AIが扱いやすい形になっています。
手順の決まりやすさ
中程度
手順が決まった作業と、都度考える作業が半々の状態です。
対人・現場の多さ
高い
人と直接向き合う場面や現場での作業が多く、AIが届きにくい部分です。
判断の重さ
高い
自分の判断で決め、結果に責任を負う場面が多い仕事です。
474職業の中での相対的な位置です。
ロボットや自動運転による影響は、この診断の対象外です。
同じスーパー店長でも、働き方によって結果は変わります。13の質問で、あなた自身の立ち位置を確認できます。
自分の結果を診断する6軸で見る業務特性
各軸は474職業の中での相対値です。
AIに任せやすい業務と、人に残りやすい業務
AIで支援できる業務
売れ行きと在庫状況を見て発注指示する
96.1%中データに基づく提案はできても最終判断は人
従業員の作業スケジュールとタイムカードを管理する
94.1%高勤怠データの集計・管理は自動化向き
商品の価格設定方針を定める
92.2%中データ分析はできても方針決定は人
経営部門と予算部門向けに販売と在庫の報告書を作成する
92.2%高報告書の作成は定型フォーマット中心
顧客を管理する
90.2%中データ集計はできても対応は人が練る
仕入れや販売および社内に関する記録をつける
90.2%高記録という定型のデータ作業
売れ行きと在庫状況を見て発注指示する作業は実施率96.1%と最も高く、データに基づく数量提案は判断の幅が狭い処理のため、AIに置き換えやすい形をしています。
人の判断が求められやすい場面
店員にコンプライアンスを徹底させる
3.62責任を持って組織を導く指導力
店内を見回り陳列状況を指示する
3.51現場の状態を見ながらの即時指示
スーパーに対する顧客の苦情の内容を調査し、解決する
3.46事情を汲み取り解決へ導く対人対応
従業員の健康状態を把握し、労働環境を改善する
3.30一人ひとりを気遣う現場での配慮
店内を見回っての陳列指示や、店員へのコンプライアンス徹底、顧客の苦情への対応など、現場の状況を見ながらその場で判断する場面では、人が担う役割が続きます。
実施率はjob tag（厚生労働省職業情報提供サイト）の調査値です。「AIの影響」は当サイトの独自評価で、公的機関による判定ではありません。重要度もjob tagの調査値で、その職業における業務の重要さを示すものです。AIに代替されにくいことを示す数字ではありません。
あなたが活かせる経験
顧客対応を通じて店の状況を把握してきた経験は、AIが出す発注データや報告書を、実際の売り場の混み具合や苦情傾向に合わせて解釈する判断として活かせます。
この先に起きること
まず変わること
勤怠管理や在庫・販売の記録、報告書の作成など、データ処理が中心の作業からAI活用が広がっていきます。
次に変わること
発注指示や価格設定の判断材料づくりが、機械側に移っていくことが一般化していきます。
その先で変わること
店内の巡回指示や苦情対応、従業員への配慮など、現場を束ねる業務は引き続き人が担っていきます。
労働市場データ
有効求人倍率4.51倍は、あなたが職場を選べる側にいる数字です。平均年収は384.8万円です。
令和7年度 ハローワーク求人統計
有効求人倍率・求人賃金は令和7年度ハローワーク求人統計、年収は令和7年賃金構造基本統計調査。
同じスーパー店長でも、働き方によって結果は変わります。13の質問で、あなた自身の立ち位置を確認できます。
自分の結果を診断する本診断はエンタメコンテンツです。出典：job tag（厚生労働省職業情報提供サイト）／ 独立行政法人労働政策研究・研修機構（JILPT）作成「職業情報データベース 簡易版数値系ダウンロードデータ ver.7.00」「解説系ダウンロードデータ ver.7.01」職業情報提供サイト（job tag）より2026年9月にダウンロードして加工。有効求人倍率・求人賃金は令和7年度ハローワーク求人統計、年収は令和7年賃金構造基本統計調査、就業者数は令和2年国勢調査。ランクは2026年時点の生成AIによる業務影響を対象に当サイト独自の係数で算出したもので、公的機関が認定した代替率ではありません。ロボット・自動運転による影響は対象外です。
算出方法とデータの出典を見る